Концерн «Медведь» создает климат на предприятиях.

Уже 15 лет костромской завод концерн «МЕДВЕДЬ» является крупнейшим производителем вентиляционно-отопительного и энергосберегающего оборудования не только в России, но и во всей Европе.

Концерн «Медведь» работает в Костроме с 1994 года. За это время предприятие сумело не просто встать на ноги, но и выбиться в лидеры. Концерн входит в пятерку лучших предприятий России, производящих вентиляционно-отопительное оборудование (вентиляторы, калориферы, дымососы). Но коллектив на этом останавливаться не собирается. «Впереди большие планы», - говорит генеральный директор концерна «Медведь» Вадим БРЮХАНОВ.
Медведь - это сила и независимость
- Вадим Константинович, почему предприятие, производящее вентиляционно-отопительное оборудование, назвали «Медведь»?
- Когда мы только начинали работать, то не были до конца уверены, что будем заниматься изготовлением именно такого оборудования. Поэтому от чего-то конкретного, типа «Завод вентиляторов», старались уйти. А вот название «Медведь» как-то сразу на сердце легло. Во-первых, медведь - это сильное, независимое, может, где-то даже и своенравное животное. Одним словом, хозяин леса. Во-вторых, как ни крути, медведь – еще и русский символ.
- В начале 90-х годов многие предприятия отчаянно боролись за выживание. Неужели в то время ваши вентиляторы были востребованы?
- Уникальность нашего оборудования - вытяжек, вентиляторов, калориферов - заключается в том, что без него не может работать ни одно промышленное предприятие. Большие производства отапливаются только калориферами, другие способы не столь эффективны и достаточно дороги. В жилых домах тоже нельзя обойтись без батареи и без вентиляции. Когда мы на кухне что-то готовим, а форточка закрыта, нам уже некомфортно. Работать без вентиляции на производстве вообще невозможно. Особенно когда в цехах активно идут процессы, связанные с выделением вредных веществ. Поэтому, даже в те трудные для всех времена, наша продукция была востребована.
- Одной востребованности мало, ваши покупатели должны же были чем-то с вами расплачиваться?
- Денег в то время, действительно, практически ни у кого не было. Существовали всевозможные бартеры, какие-то другие схемы. Но именно в то «смутное» время мы и учились торговать. А для производителя это одно из самых важных умений. Большинство производств в Костроме перестали существовать, потому что не умели продать свой товар. В Советском Союзе вещи делали не для покупателей, а ради выполнения плана. При этом никто никогда не задавался вопросом: «Удастся ли продать свое изделие, нужно ли оно людям?». Поэтому одни товары лежали на складах в огромных количествах, а других не было вовсе. Когда производители вошли на рынок, с этой проблемой они столкнулись в первую очередь. Мы же в своей деятельности, может даже благодаря умению реализовать свою продукцию, до сих пор развиваемся достаточно стабильно.
Конкуренция делает всех сильней
- Конкурентов у концерна «Медведь» много?
- По России конкурентов немало. Но хотелось бы, чтобы в Костромской области таких производств как наше было больше.
- Вы шутите? Зачем вам лишняя конкуренция?
- На самом деле конкуренция делает всех сильней. Долгое время нас пугали, что в Россию приедут китайцы и заполонят весь рынок. Этой весной мы сами посетили Китай, специально съездили посмотреть, насколько эта словесная угроза соответствует действительности.
- И каков ваш вывод?
- Вернувшись оттуда, я понял – единственное, чего нам в России не хватает, это китайцев в качестве конкурентов, чтобы нас немного взбодрить. В Китае во всех отраслях промышленности конкуренция огромная, и это заставляет людей не стоять на месте. Со своим желанием работать китайцы уже завалили различными товарами весь мир.
- Значит, конкурентов вы не боитесь?
- Нет, не боимся. Более того, наша компания очень открытая, у нас еще не было такого, чтобы к нам приехал конкурент, и мы бы ему не показали производство. Мы расскажем все, что его интересует в данном производстве, а если у кого-то появится желание, мы ему даже поможем наладить свое производство. Я уверен, что работы всегда хватит тем, кто хочет работать.
Ассортимент обновляется каждый месяц
- И все-таки, чем концерн «Медведь» принципиально отличается от своих конкурентов?
- Наше основное преимущество на рынке вентиляционно-отопительного оборудования заключается в максимально широком ассортименте производимой продукции и минимальных сроках ее изготовления.
- Продукция у вас делается под заказ?
- Мы не производим изделие, если оно не продано. Причем, мы делаем только то, что просит клиент.
- Но для предприятия это, наверное, не совсем экономически выгодно?
- Конечно, мы могли бы отобрать наиболее выгодные с точки зрения экономической эффективности изделия и производить только их. Но это не наш метод, потому что он неудобен партнерам концерна «Медведь».
- Ассортимент изделий часто обновляется?
- Новые изделия у нас появляются каждый месяц. На предприятии в полную силу работают два цеха, и все равно потребность в вентиляционно-отопительном оборудовании на рынке остается выше того, что мы можем предложить на сегодняшний день. Сейчас мы начинаем постепенно испытывать трудности с производственными площадями. Планировали построить третий цех, но у нас пока не решен вопрос с земельным участком.
- Продукцию концерна «Медведь» покупают только российские предприятия?
- Кроме многих российских предприятий, нашу продукцию заказывают в Белоруссии, в Болгарии, в Прибалтике, а также в странах Евросоюза. Я недавно вернулся из Ирака, там мы поставляли оборудование на станцию. Собираемся отправить туда еще одну партию наших изделий.
- В пятерку лучших российских предприятий, производящих вентиляционно-отопительное оборудование, концерн «Медведь» уже вошел. Вы бы не хотели продолжить восхождение и стать абсолютным лидером?
- Продолжать борьбу, чтобы стать первыми в России - сегодня нам эта цель кажется недостаточно амбициозной. Весной 2008 года мы поставили себе новую задачу - установить мировое лидерство на рынке вентиляцонно-отопительного оборудования.
- Хотя бы примерные сроки ее реализации можете назвать?
- Мы взяли пару лет, чтобы осмотреться и подумать - в чем должно состоять это лидерство: в объемах, или в производстве какого-то уникального оборудования. Сейчас мы знакомимся с мировыми лидерами по производству вентиляционно-отопительного оборудования, с их ассортиментом и стратегиями развития. Так же мы должны оценить свои возможности и понять, что нам нужно, чтобы стать такими как они. На сегодняшний день задача номер один – разработать стратегический план по выведению предприятия в лидеры на мировом уровне. Именно этим мы сейчас и занимаемся.
Главный принцип гендиректора
- Есть на предприятии люди, которые работают с самого его основания?
- Конечно. Многие из тех, кто начинал с нами работать, трудятся на предприятии до сих пор. Я считаю, что условия для людей у нас хорошие. Самое главное - это достойная заработная плата, которую мы своевременно выплачиваем. У нас предусмотрена бесплатная доставка служебным транспортом. Планируем приобрести для рабочих новый автобус. На предприятии есть столовая, часть «обеденных» денег трудовому коллективу мы компенсируем. В этом году в выходные мы несколько раз выезжали в «Волгарь». Людям нравится работать на предприятии, об этом говорит тот факт, что текучести кадров у нас практически нет.
- Один из основных принципов концерна «Медведь»: «Полагаться только на себя и жить только на свои». Не сложно в нынешних экономических условиях сохранять такую независимость?
- Сложно, но оно того стоит. Сегодня можно констатировать, что своим появлением, развитием и работой мы должны только сами себе.
- А у вас, генерального директора большого предприятия, какой принцип в работе самый важный?
- Не делай никому того, чего не хочешь, чтобы делали тебе. Это самый главный принцип, который подсознательно руководит всеми моими действиями, его я и стараюсь всегда придерживаться.